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da-bello-notes (Mis notas) es una colección de mis opiniones, ideas y experiencias sobre TI, Agile, liderazgo, temas recientes y libros recomendados. Probablemente solo estés de acuerdo con el 10% del contenido, pero te escucho

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Gestión ágil de productos

Publicado por David Bello el agosto 08, 2024

agile gestión Javier Garzás Libros Mejora Producto Técnicas

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Agile no ha muerto, a agile lo hemos matado

Publicado por David Bello el julio 17, 2024

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Batalla entre Agile y Waterfall

Publicado por David Bello el diciembre 19, 2023

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Reconsiderando Agile

Publicado por David Bello el noviembre 13, 2022

agile Klaus Leopold Libros transformación agile

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Responsable de la transformación

Publicado por David Bello el mayo 29, 2022

agile equipos Liderazgo transformación

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Team Programming remoto

Publicado por Da Bello el febrero 06, 2022

agile equipo xp

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Estimar en equipo

Publicado por David Bello el enero 29, 2022

agile estimar kanban métricas

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Clean Agile

Publicado por Da Bello el enero 05, 2022

agile Clean Agile Libros

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I had a dream

Publicado por David Bello el diciembre 30, 2021

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Excelencia técnica

Publicado por David Bello el julio 29, 2021

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Simplicidad

Publicado por David Bello el julio 26, 2021

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Ahora sí, Guía Scrum 2020

Publicado por David Bello el julio 03, 2021

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Manifiesto Ágil

Publicado por Da Bello el mayo 23, 2021

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3 Décadas de Historia e historias de la Agilidad con Alistair Cockburn

Publicado por David Bello el febrero 05, 2021

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Peopleware y equipos ágiles

Publicado por Da Bello el diciembre 13, 2020

agile equipos Libros management 3.0 peopleware

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No leas la nueva guía de Scrum 2020

Publicado por David Bello el diciembre 05, 2020

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¿A qué le damos valor?

Publicado por David Bello el noviembre 28, 2020

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Agile in the new normal by #CAS2020

Publicado por David Bello el octubre 31, 2020

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Código limpio

Publicado por Da Bello el octubre 04, 2020

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La buena procrastinación

Aunque parezca que la procrastinación es mala, como siempre, todo depende. Hay una buena procrastinación que consiste en dejar para más tarde todo aquello que no (te) aporte valor, que no sea importe, que no sea urgente, etc. Piénsalo. " El desafío principal a la hora de gestionar nuestro limitado tiempo no consiste en averiguar cómo llegar a hacerlo todo; eso no va a suceder nunca; sino en decidir, de la forma más sensata, qué no hacer y cómo sentirse en paz con no hacerlo. Tenemos que aprender a procrastinar mejor ", del l ibro 4000 semanas . Así que, procrastina con cabeza y sentido común .

Cuatro mil semanas

Nuevo libro " Cuatro mil semanas: gestión del tiempo para mortales " de Oliver Burkeman . Resumen El autor cuestiona la obsesión moderna por la productividad y propone aceptar nuestra finitud en lugar de intentar controlarlo todo. Enfatiza priorizar lo esencial, disfrutar el presente y renunciar a abarcar demasiado. Mezclando filosofía y psicología, Burkeman ofrece una alternativa al enfoque tradicional de gestión del tiempo: vivir con intención, significado y serenidad frente a lo inacabado. Puntos más interesantes (spoiler) 0. Introducción La mayoría de los consejos sobre gestión del tiempo fomentan la idea de que un día podremos "hacerlo todo" y convertirnos en los dueños de nuestro tiempo, lo cual es falso. Se nos ha concedido la capacidad mental de elaborar planes infinitamente ambiciosos, pero no el tiempo suficiente para ponerlos en práctica. Muchas técnicas de gestión del tiempo y productividad son cortoplacistas y están orientadas a hacer la mayor cant...

Échame la bronca

Toda rotación no deseada en un equipo suele ser un palo, pero al final si se produce por buenos motivos como una oportunidad laboral para esa persona, pues bienvenido sea para ella, nos alegramos. Los discursos de despedida pueden ser emocionantes. Que te reconozcan una buena gestión del equipo y de alcance, en general de equipo, es algo que nos llena de orgullo, como no puede ser de otra manera. Incluso que te reconozcan una buena gestión de problemas e incidencias donde siempre nos centramos en la solución en lugar de buscar culpables y en la forma de trasladarlo al equipo, siempre de forma positiva sin echar broncas. Venga, es algo bueno, pero a la vez, hace pensar. Que una persona te felicite por esto, lleva a pensar en qué clases de equipo estuvo antes, con qué líderes/jefes tuvo trato, para llegar al punto de felicitarnos por esto. Pero nos vamos a quedar con lo positivo, que nos toma como ejemplo para replicar esta forma de gestión. Algo bueno estamos ha...

Sociedades limitadas

Nuevo libro, " Sociedades Limitadas: todo lo que necesitas saber sobre ellas ", de Borja Pascual . Es una introducción muy básica sobre las SL, para quien no sepa nada sobre ellas. Resumen Tiene cosas interesantes para quién no sabe nada sobre las SL, es buena introducción. Para profundizar, mejor buscar asesoramiento u otro tipo de documentación. Lo más interesante Forma jurídica de nuestro negocio. Podrían ser interesantes: - Comunidad de bienes - Sociedad limitada. Hacerlas por libre es costoso ( más de 3.000€). Hay ayudas para hacerlas por menos de 300 y en mucho menos tiempo, aunque con ciertas limitaciones Cómo crear una SL - Tiene personalidad jurídica, por lo que se necesita notario - Tiene un nombre único - Usar la PAE (Puntos de Atención al Emprendedor) que ayudan a crearla más rápido y más económico Pasos : 1. Registro de la denominación social (del nombre) en el Registro Mercantil Central 2. Aportaciones de los socios. Crear cu...

Enhorabuena por decir no

El otro día mi cliente me ha dado la enhorabuena por decir NO. Bueno, a ver, realmente no fue un "no" solitario y rudo, fue una conversación más elaborada. Querían hacer 5 puntos dónde participábamos. En ese momento no teníamos capacidad, básicamente lo comentado fue: Selecciona los puntos más importantes y en dos semanas cuando terminemos este desarrollo empezamos este otro. Aparentemente nada fuera de lo normal, ¿verdad? Pero para que te dé la enhorabuena el cliente, algo significa, porque lo más común desgraciadamente, es decir que sí a todo y una de dos, o se sobrecargas al equipo de trabajo, con las consecuencias que esto trae, o no llegas a entregar a tiempo, con una mala gestión de expectativas. Esto nos lleva a tener una buena comunicación y transparencia para hablar las cosas. Pero tranquilos, que esto no se me sube a la cabeza, siempre hay margen de mejora, siempre. Sobre este tema de decir NO y gestionar productos, puedes ampliar más informació...

Liderazgo por ejemplo

Liderazgo por ejemplo, a veces con una foto se explica mejor que con cualquier palabra. Aunque la escena represente la vida personal, también es aplicable a la vida profesional. Da ejemplo en cómo quieras que tu equipo actúe y responda. Foto de Linkedin

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