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da-bello-notes (Mis notas) es una colección de mis opiniones, ideas y experiencias sobre TI, Agile, liderazgo, temas recientes y libros recomendados. Probablemente solo estés de acuerdo con el 10% del contenido, pero te escucho

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La actitud marca la diferencia

Publicado por David Bello el mayo 04, 2024

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Los errores siempre son de otros

Publicado por David Bello el abril 22, 2024

error Evolución Mejora

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The mom test

Publicado por David Bello el abril 10, 2024

Cliente Comunicación Libros Rob Fitzpatrick

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Cuando el cliente es lo último

Publicado por David Bello el abril 05, 2024

Cliente Cultura

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Salud mental

Publicado por David Bello el marzo 27, 2024

desconectar reconectar Salud mental

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Independízate de papá estado

Publicado por David Bello el marzo 25, 2024

Carlos Galán Economía Inversión Libros

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El código del dinero

Publicado por David Bello el marzo 01, 2024

Economía Emprendimiento Libros Raimon Samsó

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Pensar rápido, pensar despacio

Publicado por David Bello el febrero 11, 2024

Daniel Kahneman Economía Libros Pensar rápido Pensar despacio Psicología

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Desarrollo obsolescente

Publicado por David Bello el enero 17, 2024

Futuro obsolescencia programada sostenibilidad

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Pagar por rechazar cookies

Publicado por David Bello el enero 13, 2024

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Entrevistando a un Scrum Máster (antes de que desaparezcan)

Publicado por Da Bello el enero 05, 2024

conocimiento entrevistas Experiencia scrum scrum máster

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Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo

Con este título, Jeff Sutherland nos invita a leer este libro de por qué Scrum funciona y por qué lo debemos usar. Scrum, el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo , es un título con el que, muchos agilistas y personalidades que controlan del tema, se ha creado mucha polémica, ya que todo aquel que empiece a usar Scrum esperaría que de verdad se hiciese el doble de trabajo y en la mitad de tiempo. ¿De verdad es así? A continuación os expongo mis notas acerca del libro, de todo aquello que más interesante que me ha parecido. Lo primero, es que Scrum no solo vale para desarrollo software, lo puedes aplicar para cualquier proyecto, siempre que tenga sentido, en el que te abarques, por ejemplo, preparar una boda, aunque repito, siempre que tenga sentido. A lo mejor te metes en más complejidad de lo que ya es un proyecto por querer adaptar Scrum a tu proyecto, cuando realmente debería ser una herramienta (un framework) que te ayude en tu desempeño. Una anécdota que me gus

Peopleware y equipos ágiles

Os traigo aquí los comentarios del libro de Javier Garzás , People y equipos ágiles . Nos habla aquí mucho de la importancia que tienen los equipos en la entrega de valor y varias técnicas de Management 3.0 para conseguir que alcancen todo su potencial. Lo bueno de esta parte, es que comparte muchas técnicas que a él mismo le han funcionado. Comenzamos con una buena definición de equipo, o más bien, un ejemplo: una hormiga individual puede ser brillante, pero la colonia el colectivo, es capaz de hacer cosas increíbles. Cada hormiga decide y participa en qué hacer, qué decisión tomar, tienen autonomía, autoorganización, liderazgo relativo y temporal, según las circunstancias. Todas van creando el plan adaptándose a las circunstancias. Al final, las personas son la clave que determinan el éxito o fracaso de una actividad, sin ellas, los trabajos no saldrían hacia delante, además, todas tienen que estar enganchadas y remar en la misma dirección para que todo salga bien. Nos podemos equ

Código limpio

El libro de " Código Limpio: Manual de estilo para el desarrollo ágil de software ", escrito por Robert C Martin, uno de los coautores del más que famoso Manifiesto Ágil , es un libro que todo programador debería tener, y ojo, no solo programador, sino que algún responsable de proyecto le vendría bien su lectura para concienciar a todo el mundo, lo fundamental que es desarrollar un código con calidad, bien estructurado, entendible y la necesidad de refactorizar e invertir este tiempo en ello, con el fin de conseguir hacer un código más mantenible. Es tan importante prestar atención a esto, que el propio autor destaca: " La programación es un arte, más que una ciencia " Fui programador durante muchos años y siempre intenté seguir muchos de los consejos que se comentan en el libro, incluso usando patrones de diseño en aquellos casos donde pudieran aportar. Mi gran salto de calidad fue al empezar a trabajar como becario en una start up. Tuve la suerte de tener como re

Adiós Scrum

Pues sí, en este punto, después de tantos años usando Scrum, hemos decidido dejar de usarlo o seguirlo. No es que Scrum no funcione, simplemente que no sabemos usarlo. Parece simple, pero es complejo por todo el contexto que debemos tener para seguirlo bien, y no hemos sido capaces de crearlo. Los primeros problemas que nos encontramos son que nos somos capaces de crear un alcance lo más fijo posible al que el equipo se ha comprometido. Durante el sprint aparecen incidencias, aparecen casos de soporte y aparece cambios de alcance solicitados por negocio, y todo esto por supuesto, más prioritario que las tareas del propio Sprint. Esto suponía otro problema, tanto cambio de contexto y tantas tareas sin finalizar al final del sprint minaban la confianza y estima del equipo, que veían que no estaban cumpliendo con lo que ellos mismos habían deseado y se había comprometido. Además, apareció otro bendito problema. Incorporamos al equipo 2 perfiles muy técnicos para dar un empujón a ciertas t

Estabiliza conocimiento

Cuando hablamos de equipos, sobre todo en agilidad y Scrum, siempre comentamos que tenemos que buscar o tener equipos estables. Pero esto es un ideal, tal y como están los tiempos actualmente, con tanta rotación, o por motivos de evoluciones profesionales/personales, y otros motivos, mantener un equipo estable se vuelve casi misión imposible. Y cuando una persona se va del equipo, ¿a quién no le ha pasado que se va una persona con mucho conocimiento y nos vemos con prisas de traspasar en 1 o 2 semanas, en el mejor caso, todo el conocimiento que se lleva para que otra persona o personas lo tengan? Nos metemos el atracón al final de todo, como siempre... La idea es cambiar esto, no luchar por equipos estables, porque es complicado, pero sí luchar por un conocimiento estable durante todas las iteraciones, sprints, etc. La idea es que el conocimiento fluya entre todo el equipo y no tengamos todo el conocimiento en un solo miembro del equipo, o que una funcionalidad solo sea controlada p

La gamificación en Agile

La gamificación en Agile es un recurso muy usado hoy en día. Hay corrientes que opinan que la gamificación es algo útil y que hace aflorar creatividad, motivación, participación, etc, en el equipo de desarrollo. Sin embargo, otras corrientes opinan que están desvirtuando la metodología y que hace que se genere cierto rechazo hacia la misma. La idea de crear esta entrada es que he visto por linkedin una empresa que ofrecía una certificación sobre gamificación, si no me equivoco con una duración de 3-4 días, por un precio de 2.000 €. No voy a valorar la cantidad de dinero si es justa o no, quien quiera y pueda que lo pague, pero sí me gustaría conocer la opinión de profesionales, auténticos profesionales en Agile, su opinión personal a modo de comentario, teniendo en cuenta las dos corrientes de pensamientos existentes, aunque seguramente existan más, como la mía propia por ejemplo. Particularmente en mis eventos no uso la gamificación, ni nunca he participado en alguno donde se haya

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