Entrevistando a un Scrum Máster (antes de que desaparezcan)

    Las entrevistas a Scrum Máster (antes de que desaparezca el rol, según algunos gurús de la agilidad), debería ser de la siguiente forma: 

• Que no te importen las certificaciones que tenga
• La teoría no es lo importante
• Preguntas relacionadas con la práctica, experiencia, preguntas situacionales de cómo lo enfocaría o resolvería

    Con el último punto cubríamos los dos primeros, o mejor dicho, nos darían igual los dos primeros. 

    A continuación, algunos ejemplos de preguntas que combinan los 3 puntos. Después tú ya eliges o completas. Según la experiencia, estas preguntas dan para, más o menos, hora y media de entrevista, siempre que de desarrollen bien y sean respuestas largas, que deberían. 

    Por cierto, ¿Qué preguntas crees que faltan? Ponlas en comentarios. 

    PD: Imagen generada por IA

    Preguntas

 

Contexto

1.       ¿Cómo es tu día a día como Scrum Máster?

2.       ¿Cómo es un sprint del equipo de inicio a fin? Eventos, estimación, asignación de tareas, etc

3.       ¿Cuántas personas sois en el equipo?

4.       ¿Qué roles tenéis?

5.       ¿Cómo definís el Product Backlog?

6.       ¿Quién y cómo lo ordena?

7.       ¿Cuánto tiempo llevas como SM de forma continua?

8.       ¿Cuántos equipos?

9.       ¿Solo tienes el rol de SM o lo compartes con otro rol dentro del equipo o la empresa?

10.   Duración del sprint y por qué

11.   ¿Tomas decisiones técnicas o funcionales o de desarrollo?

12.   ¿El PO es PO o es jefe de proyecto? ¿O tú?

13.   ¿Qué pasa si el PO nunca está disponible? ¿Cómo actuarías?

14.   ¿Tenéis relación con equipos de fuera del Sprint? ¿Cómo se gestiona eso?

15.   ¿Cómo gestionas los conflictos dentro del equipo?

16.   ¿Eres el responsable siempre de eliminar los impedimentos?

17.   ¿Cómo fomentáis la transparencia, inspección y adaptación?

 

Formación

1.       ¿Conoces el manifiesto ágil?

2.       ¿Tienes certificación de SM? ¿Otra? ¿Cursos?

3.       ¿Qué blogs sigues o tienes?

4.       ¿Último post leído?

5.       Último libro leído finalizado o en curso

6.       ¿Das formaciones al equipo o otros equipos?

 

Preguntas situacionales

Planning

1.       ¿Cómo decidís las tareas que entran?

2.       ¿Estimáis? ¿Quién y cómo? ¿Desacuerdo en las estimaciones? ¿Participas en ellas? ¿Qué opinión tienes sobre la estimación?  

3.       ¿El equipo puede decidir lo que va o no va?

4.       ¿Qué pasa si el PO exige meter más cosas de las que el equipo cree que puede hacer? Presiones de PO o negocio

5.       ¿Tenéis en cuenta capacidad y velocidad?

Daily

1.       ¿Qué objetivo se busca con la daily?

2.       ¿Qué pasa si el PO empieza a preguntar en la daily como un control?

3.       ¿Cuánto tiempo os dura la daily? ¿Cómo la hacéis?

4.       ¿Qué pasa si se extiende de los 15 minutos?

Transcurso Sprint

1.       Si alguien enferma o tiene ausencia larga, ¿qué hacéis?

2.       ¿Qué hacéis si el cliente o el PO os pide añadir algo nuevo? ¿Se pueden hacerlos?

3.       ¿Soléis extender la duración del sprint si falta poco para alguna tarea?

4.       ¿Cada cuánto cambiáis la duración del Sprint? ¿Por qué?

 

Review

1.       ¿Cómo la hacéis? ¿Solo demo? ¿Se revisa a futuro?

2.       ¿Quién asiste?

3.       ¿Qué pasa con las tareas que no finalizáis?

Retrospectivas

1.       ¿Cómo las realizas? Técnicas

2.       ¿Haces siempre la misma o varías?

3.       ¿Quién participa?

4.       ¿Cómo fomentas la participación?

5.       ¿Sacáis acciones de mejora siempre?

6.       ¿Revisáis acciones de mejora anteriores?

7.       ¿Se llevan a cabo en el Sprint acciones de mejora?

Refinamientos

1.       ¿Los hacéis?

2.       ¿Para qué?

3.       ¿Ventajas?

 

Casos abiertos

1.       Técnicas de mejora de equipo: desarrollo, productividad, motivación, etc.

2.       ¿Qué métricas usáis para ver el rendimiento en la entrega de valor?

3.       ¿Generáis acuerdos de equipo? ¿Cómo? ¿Cada cuánto los revisáis? ¿Qué importancia les das?

4.       ¿Documentáis? ¿Qué? ¿Por qué?

5.       ¿Cuál fue tu mayor éxito como SM?

6.       ¿Cuál fue tu mayor fracaso como SM?

7.       ¿Qué aprendiste de ese fracaso?

8.       ¿Qué crees que deberías mejorar como SM?

9.       ¿Por qué quieres ser Scrum Máster? Motivación