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da-bello-notes (Mis notas) es una colección de mis opiniones, ideas y experiencias sobre TI, Agile, liderazgo, temas recientes y libros recomendados. Probablemente solo estés de acuerdo con el 10% del contenido, pero te escucho

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Liderazgo por ejemplo

Publicado por David Bello el marzo 07, 2025

ejemplo empatia empatía +0 Liderazgo

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Sociedades limitadas

Publicado por David Bello el febrero 07, 2025

Borja Pascual Libros SL + Sociedad Limitada

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Brechas de seguridad por todos lados

Publicado por David Bello el enero 17, 2025

Brechas datos Estafas Hacker Información Robo + Seguridad

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La buena procrastinación

Publicado por David Bello el diciembre 20, 2024

gestión procrastinar +0 tiempo

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Padre rico, padre pobre

Publicado por David Bello el diciembre 13, 2024

Economía Inversión Libros + Robert Kiyosaki

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Medir es importante

Publicado por David Bello el noviembre 29, 2024

conocimiento KPI métricas Producto + Toma de decisiones

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La banana de los 6 millones de euros que será comida por un "mono"

Publicado por David Bello el noviembre 24, 2024

Derroche Economía empatia empatía + Liderazgo

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Mejorar la experiencia de cliente

Publicado por David Bello el noviembre 24, 2024

Cliente Experiencia Inditex Mejora + Zara

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Cuatro mil semanas

Publicado por David Bello el noviembre 20, 2024

Cuatro mil semanas gestión Libros Oliver Burkeman productividad + tiempo

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El tiempo es finito

Publicado por David Bello el noviembre 20, 2024

foco importancia Motivación tiempo + wip

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Qué es para ti el bienestar laboral

Publicado por David Bello el noviembre 08, 2024

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Empatiza, por favor

Publicado por David Bello el octubre 31, 2024

AI empatia empatía +0 IA

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El Joker cantarín

Publicado por David Bello el octubre 20, 2024

equipo gestión Managment +0 skills

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Cuatro mil semanas

Nuevo libro " Cuatro mil semanas: gestión del tiempo para mortales " de Oliver Burkeman . Resumen El autor cuestiona la obsesión moderna por la productividad y propone aceptar nuestra finitud en lugar de intentar controlarlo todo. Enfatiza priorizar lo esencial, disfrutar el presente y renunciar a abarcar demasiado. Mezclando filosofía y psicología, Burkeman ofrece una alternativa al enfoque tradicional de gestión del tiempo: vivir con intención, significado y serenidad frente a lo inacabado. Puntos más interesantes (spoiler) 0. Introducción La mayoría de los consejos sobre gestión del tiempo fomentan la idea de que un día podremos "hacerlo todo" y convertirnos en los dueños de nuestro tiempo, lo cual es falso. Se nos ha concedido la capacidad mental de elaborar planes infinitamente ambiciosos, pero no el tiempo suficiente para ponerlos en práctica. Muchas técnicas de gestión del tiempo y productividad son cortoplacistas y están orientadas a hacer la mayor cant...

Flexibilidad es la clave

Todos los trabajadores de vuelta a la oficina. Todos los trabajadores a teletrabajar el 100% del tiempo. Todos los trabajadores a un sistema híbrido: 3 días a la oficina y 2 de teletrabajo. Jornada laboral de 4 días, y a lo mejor, con sistema híbrido. ¿Cuál sería tu elección? ¿De verdad estamos eligiendo en estos casos? No, las opciones ya nos vienen dadas. ¿Y si nos hablasen de flexibilidad laboral? Yo, como trabajador responsable, decido cuándo necesito o quiero ir a la oficina o decido cuándo necesito o quiero teletrabajar. Ahora, ¿qué elegirías? Asumo que el tipo de tareas a realizar permite el teletrabajo. Lo de los horarios y productividad lo dejamos para otro post.

La buena procrastinación

Aunque parezca que la procrastinación es mala, como siempre, todo depende. Hay una buena procrastinación que consiste en dejar para más tarde todo aquello que no (te) aporte valor, que no sea importe, que no sea urgente, etc. Piénsalo. " El desafío principal a la hora de gestionar nuestro limitado tiempo no consiste en averiguar cómo llegar a hacerlo todo; eso no va a suceder nunca; sino en decidir, de la forma más sensata, qué no hacer y cómo sentirse en paz con no hacerlo. Tenemos que aprender a procrastinar mejor ", del l ibro 4000 semanas . Así que, procrastina con cabeza y sentido común .

Peopleware y equipos ágiles

Os traigo aquí los comentarios del libro de Javier Garzás , People y equipos ágiles . Nos habla aquí mucho de la importancia que tienen los equipos en la entrega de valor y varias técnicas de Management 3.0 para conseguir que alcancen todo su potencial. Lo bueno de esta parte, es que comparte muchas técnicas que a él mismo le han funcionado. Comenzamos con una buena definición de equipo, o más bien, un ejemplo: una hormiga individual puede ser brillante, pero la colonia el colectivo, es capaz de hacer cosas increíbles. Cada hormiga decide y participa en qué hacer, qué decisión tomar, tienen autonomía, autoorganización, liderazgo relativo y temporal, según las circunstancias. Todas van creando el plan adaptándose a las circunstancias. Al final, las personas son la clave que determinan el éxito o fracaso de una actividad, sin ellas, los trabajos no saldrían hacia delante, además, todas tienen que estar enganchadas y remar en la misma dirección para que todo salga bien. N...

Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo

Con este título, Jeff Sutherland nos invita a leer este libro de por qué Scrum funciona y por qué lo debemos usar. Scrum, el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo , es un título con el que, muchos agilistas y personalidades que controlan del tema, se ha creado mucha polémica, ya que todo aquel que empiece a usar Scrum esperaría que de verdad se hiciese el doble de trabajo y en la mitad de tiempo. ¿De verdad es así? A continuación os expongo mis notas acerca del libro, de todo aquello que más interesante que me ha parecido. Lo primero, es que Scrum no solo vale para desarrollo software, lo puedes aplicar para cualquier proyecto, siempre que tenga sentido, en el que te abarques, por ejemplo, preparar una boda, aunque repito, siempre que tenga sentido. A lo mejor te metes en más complejidad de lo que ya es un proyecto por querer adaptar Scrum a tu proyecto, cuando realmente debería ser una herramienta (un framework) que te ayude en tu desempeño. Una anécdota q...

Pensar rápido, pensar despacio

Nuevo libro, esta vez de un premio nobel de economía, Daniel Kahneman , con el título " Pensar rápido, pensar despacio ". Sobre este autor comenta algún fragmento en el libro previo " La psicología del dinero ". Es un buen libro con muchos ejemplos prácticos y hay que leerlos con mucha calma para entenderlos bien. Es muy extenso también, pero con tiempo se lleva bien aunque a veces pueda resultar algo pesado. Comenzamos con el resumen y las frases que más me han llamado la atención. Las intuiciones acertadas de los expertos se explican mejor por los efectos de la práctica prolongada que por la heurística. Primera parte Comenta aquí varios test y pruebas y sus resultados. Están muy interesantes. Pensamiento rápido, sistema 1: espontáneo, intuitivo, heurístico; pensamiento lento, sistema 2: meditado, esforzado, atención, concentración. Una intensa concentración en una tarea puede volver a las personas realmente ciegas a estímulos que normalmente atraen...

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