El refinamiento

Un refinamiento es una reunión que deberíamos hacer más, es probable que la planning no llegue, y desde luego, dejarlo escrito sin hablarlo, tampoco llega, de hecho es contraproducente.

Como Product Owner puedes pensar que estás dando el suficiente detalle en una historia o tarea, que se entiende bien (pero ojo con crear descripciones interminables, porque seguramente líen más que ayuden), y por otra parte, el equipo cuando se la explicas, aseguran que la entienden, y a lo mejor la entienden a su manera. Esto es un problema habitual que nos solemos encontrar, siempre.

Esta doble visión es la que hay que evitar para tener todos el mismo objetivo y los conceptos claros, y esto lo podremos conseguir con un buen refinamiento de las tareas, fomentando el feedback bidireccional. Si es necesario, apóyate en dibujos, ya que la explicación visual es más efectiva para que se queden las cosas. Importante guardar el dibujo en un sitio visible por todo el equipo, y fácilmente consultable, para poder tenerlo a disposición siempre que se necesite y se pueda ir actualizando si hay algún cambio. Esto también es importante, debe estar vivo para reflejar el último estado y que sepamos qué es lo que se está pidiendo y qué es lo que debemos entregar.