Tribus

En esta ocasión finalizo el libro "Tribus" de Seth Godin, y como el propio autor dice al final del libro sobre que si hemos sacado sacado algo en limpio de este libro o destaquemos algo, que lo compartamos con otra persona, pues ahí va lo mío, como siempre, el resumen de lo que me ha parecido más interesante y destacable. Libro sobre liderazgo, cambios e innovación. Comencemos.

El autor define una tribu como un grupo de personas conectadas entre sí, a un líder y una idea. Un grupo necesita solo dos cosas pasa ser una tribu: un interés común y una forma de comunicarse. 

No se puede tener una tribu sin un líder, y no puedes ser un líder sin una tribu. He ahí el dilema, qué viene primero, ¿el líder o la tribu? Algo surgen por la iniciativa y empuje de alguien (líder), pero ese algo ya es palpable en el ambiente, esto es la gente con ese interés común, que ser convertirá en tribu.

El poder real de las tribus son las personas, siempre, y que nadie diga lo contrario, también a la hora de desarrollar los proyectos. Las personas tienen más poder de lo que piensan, aunque a veces no se lo crean.

Vivimos en un mundo donde tenemos el poder de hacer que las cosas pasen, el deseo de hacer las cosas en las que creemos y un mercado que nos implora que seamos extraordinarios. Y aún así, en el medio de estos cambios, nos quedamos atascados. Atascados siguiendo reglas inservibles, antiguas. Estancados en industrias que no solamente evitan el cambio, sino que activamente luchan contra éste. Con miedo a lo que dirá nuestro jefe, debido a que tenemos temor a tener problemas. Principalmente, estamos inmovilizados actuando como gerentes o empleados en lugar de ser los líderes en los que nos podríamos convertir. Estamos adoptando una fábrica en lugar de una tribu. 

Claramente es más divertido hacer las reglas que seguirlas. Hay que reinventarse, empezar a hacer las cosas de forma diferente.

La administración es saber manipular los recursos para poder hacer un trabajo. Liderar es crear el cambio en el que se cree. Los líderes tienen seguidores, los gerentes empleados. Los gerentes hacen dispositivos mecánicos. Los líderes hacen cambios. 

En una batalla entre dos ideas, no necesariamente ganará la mejor. No. La idea que ganará será la que sea más innovadora.

Las organizaciones aburridas no crecen. Trabajar en un ambiente que es estático no es divertido. Incluso peor, trabajar para una organización que siempre está luchando contra el cambio, es horrible. 

Escogemos no ser distintos porque tenemos miedo a la crítica. Una mala crítica no va a arruinar mi día. Recibir una crítica es como recibir una medalla de honor. Quiere decir que hice algo que valdrá la pena recordar. 

Si no estás incómodo en tu trabajo como líder, será cierto que no estás alcanzando tu potencial como líder. 

El único camino que nunca funciona es el más común: no hacer nada. Un líder que da un paso atrás está comprometiéndose con el poder de la tribu, y está alerta a esperar el momento concreto para volver a involucrarse. Alguien que no está haciendo nada está simplemente escondiéndose. 

Una tribu motivada y conectada es un movimiento bastante más poderoso que lo que podría ser un gran grupo. 

El cambio no se lleva a cabo al pedir permiso. El cambio se realiza al pedir perdón después. 

Tomar la iniciativa es lo que es realmente difícil, y eso es lo que los líderes hacen. Ellos ven algo que otros ignoran y lo hacen suyo. Ellos causan los eventos a los que otros tienen que reaccionar. Ellos hacen que los cambios sucedan. 

Las industrias no mueren por casualidad. Lo que faltaba era liderazgo, una persona innovadora, lista para describir el futuro y crear las coaliciones necesarias para llegar allí. Va de tomar iniciativa y hacer que las cosas pasen. 

Trabajar en vacaciones o tiempo libre. Lo vemos mal, pero el autor se pregunta, si no es más triste tener un trabajo donde pasamos dos semanas, o las que sean, evitando hacer lo que tenemos que hacer siempre durante 50 semanas al año? Son los dos extremos, a mi no me convence... me puede gustar mucho mi trabajo pero me gusta también el hacer otras cosas y desconectar. No confundamos el amor al trabajo y lo que se hace con la obsesión, los momentos de desconexión son buenos e más allá, necesarios.

No puedes jugar los juegos de hoy con las reglas del pasado, te estancarás. El mundo ha cambiado. Algunas organizaciones están estancadas, otras se mueven rápidamente. En un mundo cambiante, ¿Quién se está divirtiendo más?.

El cambio casi nunca falla debido a que es demasiado temprano. Casi siempre falla porque es demasiado tarde. 

Queremos a alguien que sepa escuchar. Muy importante, recordad que trabajamos con personas y ellas tienen sus puntos de vista y sus sentimientos.

Si su organización requiere éxito antes de comprometerse, nunca tendrá ninguno de los dos. 

La verdadera naturaleza del liderazgo es que no estás haciendo lo que ya se había hecho. Si fuera así, estarías siguiendo y no liderando.  

Te recomiendo la lectura de este libro, lo puedes adquirir en el siguiente enlace: 

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